嗯，我有生醫產品開發的想法，是要找醫師嗎?

近幾年在網路看到台灣生醫產業的職缺種類和數量變化，想到這一個故事。

如果飛機是一個生醫產品，那麼，醫生就是開這架飛機的機師；科學家和工程師則是開發設計這台飛機的團隊，而病患，就是使用這台飛機的乘客。您在找開飛機的人，還是設計製造飛機的人，又或者是搭飛機的人呢?或者，您清楚自己是哪一個角色的人嗎?

某天公司網站的留言信箱，收到一封留言，『關於xx退化疾病的治療方式』。夥伴回電詢問留言者的需求。聽起來，對方是個熱血青年，雖不是相關科系出身，對有興趣的主題，涉獵了很多知識，同時也表達他想開發產品的想法。由於在網路看到生醫人的研發技術服務，來電希望洽詢合作。我們內部討論之後，決定和對方約個時間見面，了解一下細節。

碰軟釘子

當天因為地點和時間方便，約在一個咖啡店。這位熱血的朋友簡述了他的想法，基本上就是診斷、治療、輔助治療，都提到了，未提到細節。然後告訴我們他之前把這些想法，告訴他認識的醫師，還是資深做主管的醫師，對方問他說: 『那你這個東西現在可以用嗎?』，對產品開發沒有共鳴。然後也回去找學校的教授，老師說: 『我沒聽過這名詞，要再查一查。』事後也沒有下文。對於一個充滿熱情想要開發產品的人，想尋求產品開發上的專業幫助，卻一直碰壁。我和夥伴都是工程師出身，一聽到就知道找醫生來諮詢你開發產品的技術，方向對嗎?除非你遇到斜槓醫師，對研發充滿熱情，不然醫師每天看病人，已經佔滿了時間和腦袋，較少有真的實作開發產品的機會。而專業是這樣的，隔行如隔山，大學教授在他的領域很精通，教學無數，但不見得懂他的產品，對於新興的名詞和科技，也不是什麼都知道啊。

科學家&工程師

上面這位該找的合作夥伴，應是懂生醫知識，又懂產品開發技術的。無論是藥品或醫療器材，要開發初始，都是有這個動機(motivation)，也就是因應臨床上的使用需求(unmet need)而產生。所以如果你想要開發產品，但不知道要開發什麼產品，可以去找找臨床的使用者或者醫療人員聊聊，找到unmet need。當你已經確定自己要開發的目標產品，但你欠缺能提供你技術支援的夥伴，要找研究人員，像是科學家和工程師，有過產品開發經驗和基礎科學知識的人，一起評估技術上的可行性，甚至定義未來應用方向，然後籌備資金來開發。

產品開發各個階段

這中間會經過很長的一段時間，產品要從設計圖開始，然後打樣，在實驗室做一個樣品出來，設計實驗來驗證，之後才開模製作或者設計能量產的製造方式，為量產做準備。而因為是醫藥產品，中間需要很多的理論研究、模擬分析、動物實驗、臨床測試，然後送審法規，通過品質規範審查等等。在安全和有效性上會有非常多的關卡要過。而大量生產後，又可能面臨量產的工程問題，需要有經驗的製程或生產技術(簡稱生技)工程師來解決。而產品完成後，又需要行銷和業務人員來把這些產品帶入市場，如果使用上有技術門檻，又需要應用科學家或應用工程師來指導用戶使用。

對的人，才能做對事情

找對的人，才能把事情做對，公司在找人才，也常面臨同樣的問題。主管沒有經驗，不清楚要找什麼樣的人才，甚至如何寫職缺描述(job description)都不知如何下筆，就這樣開始請人力顧問幫忙找人才。我就曾經遇過人力顧問來電，說某某公司要找某某人才，問我有沒有興趣，我便請他寄詳細的職缺描述給我，但對方說業主也沒有確切的職缺描述，也就是說業主本身還不清楚他想要做的事情需要何種人才來做，甚至會出現業主也不清楚要讓新進員工做甚麼事。在這種資訊混沌不明的狀況下，”貌似”適合的人來應徵可能就被錄取了，想想這風險實在不小。把對的人放在對的位子上，事情也才容易做對，歪打正著的劇情發生機率不高，如果您是求職者，不妨先思考看看自己的背景和專才，若有志進入生醫產業，可以先參考生醫產品開發週期的各個階段，先了解每個階段需要那些人才，再把自己的專才放進去，看看是否適用。

所以，你是要找開飛機的人嗎? 還是設計製造飛機的人? 又或者說，若你想要吃一道兒時記憶的菜，是要先找廚師幫你做，還是先找饕客呢?

關於生醫人文化科技

生醫人(生醫人文化科技有限公司)藉由傳播生物醫學的創新發明和應用，推動社會和產業變革，建立生醫知識的影響力。因此，我們成立雜誌和網摘形式的生醫知識網站 – 《BioMeder 生醫人網摘》。此外，生醫人提供技術顧問服務，協助客戶解決產品開發上的問題，加速研究開發時程。