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嗯,我有生醫產品開發的想法,是要找醫師嗎?

近幾年在網路看到台灣生醫產業的職缺種類和數量變化,想到這一個故事。

如果飛機是一個生醫產品,那麼,醫生就是開這架飛機的機師;科學家和工程師則是開發設計這台飛機的團隊,而病患,就是使用這台飛機的乘客。您在找開飛機的人,還是設計製造飛機的人,又或者是搭飛機的人呢?或者,您清楚自己是哪一個角色的人嗎?

某天公司網站的留言信箱,收到一封留言,『關於xx退化疾病的治療方式』。夥伴回電詢問留言者的需求。聽起來,對方是個熱血青年,雖不是相關科系出身,對有興趣的主題,涉獵了很多知識,同時也表達他想開發產品的想法。由於在網路看到生醫人的研發技術服務,來電希望洽詢合作。我們內部討論之後,決定和對方約個時間見面,了解一下細節。

碰軟釘子

當天因為地點和時間方便,約在一個咖啡店。這位熱血的朋友簡述了他的想法,基本上就是診斷、治療、輔助治療,都提到了,未提到細節。然後告訴我們他之前把這些想法,告訴他認識的醫師,還是資深做主管的醫師,對方問他說: 『那你這個東西現在可以用嗎?』,對產品開發沒有共鳴。然後也回去找學校的教授,老師說: 『我沒聽過這名詞,要再查一查。』事後也沒有下文。對於一個充滿熱情想要開發產品的人,想尋求產品開發上的專業幫助,卻一直碰壁。我和夥伴都是工程師出身,一聽到就知道找醫生來諮詢你開發產品的技術,方向對嗎?除非你遇到斜槓醫師,對研發充滿熱情,不然醫師每天看病人,已經佔滿了時間和腦袋,較少有真的實作開發產品的機會。而專業是這樣的,隔行如隔山,大學教授在他的領域很精通,教學無數,但不見得懂他的產品,對於新興的名詞和科技,也不是什麼都知道啊。

找到對的人,把事情做對?
你有找到對的人,來開發生醫產品嗎? 圖 編輯/生醫人網摘

科學家&工程師

上面這位該找的合作夥伴,應是懂生醫知識,又懂產品開發技術的。無論是藥品或醫療器材,要開發初始,都是有這個動機(motivation),也就是因應臨床上的使用需求(unmet need)而產生。所以如果你想要開發產品,但不知道要開發什麼產品,可以去找找臨床的使用者或者醫療人員聊聊,找到unmet need。當你已經確定自己要開發的目標產品,但你欠缺能提供你技術支援的夥伴,要找研究人員,像是科學家和工程師,有過產品開發經驗和基礎科學知識的人,一起評估技術上的可行性,甚至定義未來應用方向,然後籌備資金來開發。

產品開發各個階段

這中間會經過很長的一段時間,產品要從設計圖開始,然後打樣,在實驗室做一個樣品出來,設計實驗來驗證,之後才開模製作或者設計能量產的製造方式,為量產做準備。而因為是醫藥產品,中間需要很多的理論研究、模擬分析、動物實驗、臨床測試,然後送審法規,通過品質規範審查等等。在安全和有效性上會有非常多的關卡要過。而大量生產後,又可能面臨量產的工程問題,需要有經驗的製程或生產技術(簡稱生技)工程師來解決。而產品完成後,又需要行銷和業務人員來把這些產品帶入市場,如果使用上有技術門檻,又需要應用科學家或應用工程師來指導用戶使用。

醫療器材的產品生命週期
醫療器材的產品生命週期。圖 提供 / 生醫人文化科技

對的人,才能做對事情

找對的人,才能把事情做對,公司在找人才,也常面臨同樣的問題。主管沒有經驗,不清楚要找什麼樣的人才,甚至如何寫職缺描述(job description)都不知如何下筆,就這樣開始請人力顧問幫忙找人才。我就曾經遇過人力顧問來電,說某某公司要找某某人才,問我有沒有興趣,我便請他寄詳細的職缺描述給我,但對方說業主也沒有確切的職缺描述,也就是說業主本身還不清楚他想要做的事情需要何種人才來做,甚至會出現業主也不清楚要讓新進員工做甚麼事。在這種資訊混沌不明的狀況下,”貌似”適合的人來應徵可能就被錄取了,想想這風險實在不小。把對的人放在對的位子上,事情也才容易做對,歪打正著的劇情發生機率不高,如果您是求職者,不妨先思考看看自己的背景和專才,若有志進入生醫產業,可以先參考生醫產品開發週期的各個階段,先了解每個階段需要那些人才,再把自己的專才放進去,看看是否適用。

所以,你是要找開飛機的人嗎? 還是設計製造飛機的人? 又或者說,若你想要吃一道兒時記憶的菜,是要先找廚師幫你做,還是先找饕客呢?

關於生醫人文化科技

生醫人(生醫人文化科技有限公司)藉由傳播生物醫學的創新發明和應用,推動社會和產業變革,建立生醫知識的影響力。因此,我們成立雜誌和網摘形式的生醫知識網站 – 《BioMeder 生醫人網摘》。此外,生醫人提供技術顧問服務,協助客戶解決產品開發上的問題,加速研究開發時程。

【作者簡介】 Jong

生醫人的編輯和夥伴。喜歡用淺顯易懂的例子描述困難的技術,負責潤稿。專業在機械的實驗設計和測試,對於各式機械實驗在產品開發上的應用,有多年的實作經驗。

One Comment

  • 比起歐美日等國家, 台灣有關生醫方面的職缺貧乏許多, 起因在於老闆根本不知道生醫產業需要做的事很多, 或者覺得這些”瑣事”就臨時交辦給”儲備幹部”就可以。再者,大專院校的老師們可能也不清楚目前全球生醫產業有多少種職缺,這些需要的職能有那些。結論是,有些"知名又賺大錢"的生醫公司有的職務,在台灣是看不到的。
    看完作者的文章, 真的心有戚戚焉! 如果有一天台灣的生醫公司能像tsmc一樣有各式各樣的職位及人才,何愁沒有下一座護國神山?

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